海外薪酬管理的依据有哪些?
2021-07-02

对于很多海外企业来说,海外薪酬管理是一件非常重要的事情。如果薪酬管理做得不好的话,不仅对员工会造成影响,企业也会因此而遭受损失。那么,海外薪酬管理的依据主要有哪些呢?下面我们就一起来了解一下。

 

1、薪酬调查

在决定员工薪酬原则时,要保持合理程度,不能支付太多,造成成本费用得到增加,也不能少支付,这样很难维持企业壮大,必须拥有的人力资源,保持很好的竞争力。为此,企业必须进行海外薪酬管理调查,调查市场薪资水平25%、50%和75%,薪资水平高的企业要注做到75%或90%的薪资水平,薪资水平低的企业要做到25%的水平,一般企业要做到中间点(50%点)的水平。

 

2、岗位分析和评价

岗位分析是HR部门制定海外薪酬管理的基础和前提,对企业不同职位的设置目的、性质、任务、职责、权力、从属关系、工作条件、劳动环境、承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,制定工作岗位规范和工作手册的过程。工作岗位评价是以工作岗位分析为基础,评价企业设定的工作岗位难度、责任的大小。

 

3、明确把握企业劳动供求关系

调查企业需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供给大于需求,报酬水平可能会降低。如果供应量小于需求,报酬水平可能会提高一些。

 

4、明确掌握竞争对手的人力成本现状

为了确保企业在市场上的竞争力,必须对比成本和利润,通过掌握竞争对手的人力成本情况来进行企业的海外薪酬管理。

 

以上就是大多数企业在进行海外薪酬管理时候会参考的一些因素,希望能够给大家带来帮助,从而更好的做好薪酬管理。

 

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