海外薪酬管理应该掌握哪些要素

2021-07-17

随着中国对外开放脚步的推进，以及一带一路倡议的推进，中国的很多企业开展了海外业务，但是会出现一些外派人员困难的现象，其中原因之一是因为中国企业所采取的薪酬管理制度并不适合海外的实际情况。那么，海外薪酬管理应该掌握哪些要素呢？

1、要做到合法合规

海外薪酬管理制度，首先要合法合规，因为合法合规是和市场化、体系化紧密联系在一起的，进行海外薪资管理的基础是要了解当地情况。不管对于任何类型的企业，也不管身在哪一个国家，HR必须要关注的四个指标是GDP、CPI、调薪率和失业率，在这几个因素中，要不断的寻找规律，从而更好地做出决策。

2、要具备多元化发展

所谓多元化，是指企业的发展业务要多元化，人员配备也要多元化，这是企业文化和人力资源发展的一个关键因素。企业首先要建立一个多元化维度，这样才能给企业的业务量提供最佳助力，要把多元化的理念融入到商业管理中，未来才更具有优势。另外，多元化发展不仅是企业发展的比如趋势，也是企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力的必要手段。

3、用体系化作为支撑

在海外开办业务，还需要用体系化作为支撑，在衡量其他国家的薪资情况时，必须要以中国为衡量标尺，再进行对比，这样才能更清晰的定位。

4、差异化是重要因素

每个国家都有自己的政策，要涉及海外市场，必须要熟知当地的发展情况，这样才能根据当地市场进行业务战略的差异化调整。

最后一点就是，在海外薪酬管理还需要多学习和模仿，不要急于创新，在学习别人的经验，再进行自我创新，首先要立足，这才是根本。