柬埔寨薪酬管理需要遵守哪些原则？

2021-08-06

柬埔寨薪酬管理的核心是薪酬分配，企业要根据员工的工作、科学合理的工资决定，建立公平公正的薪酬分配制度。这些企业中的很多人的工资管理体系并不具备公平公正的原则，那么，在制定企业工资管理体系时应该遵守哪些原则呢？

1、内部公平原则

这种公平性可以理解为一个公式，A1/A2=B1/B2，其中，1是指员工的工作努力程度，2是指员工的能力水平，在企业内，在同一个职位上，如果员工的努力程度与能力相同，工资也要一致。一般来说，企业进行薪酬设计时，工作岗位评价往往是最先完成的事情，这是因为薪酬设计是达到内部公平的基础和依据。根据组织的职务设置，根据特定职务评价标准，使用系统、程序性的分析方法，对职务进行一系列比较，明确职务价值，建立薪酬体系。

2、外部公平原则

外部公平是指这个工作岗位必须与市场上同一个职位的收入情况相适应，例如，某些工作岗位市场的平均工资是5000元，但如果企业向该工作岗位职员支付3000元，就会引起该职位职员的不满，使其处于不利于人才竞争的地位。因此，企业在制定工作岗位薪酬之前，要了解市场需求，明确企业的市场定位。同时，企业如果要让工作岗位的工资市场竞争力进一步提高，就要利用所有可能的技术手段进行调查，规模较大的企业可以购买薪酬报告。

3、个人公平原则

在同一个职位上，大家的报酬可能不同，这是由于能力差异造成的。因此，企业在进行柬埔寨薪酬管理时，要综合考虑个人能力，对员工的个人能力有合理、公平、客观的评价标准。因此，只有在职员入职前对职员的个人能力进行资格评价，并在同一职务上反映差异，才能更好地体现公平。

柬埔寨薪酬管理需要遵守以上的三个原则，这样才能得到一个比较好的薪酬体系，调动员工们的工作积极性。