薪酬是指员工通过自己的劳动力，企业发放给员工的报酬，如工资、奖金、福利津贴等多种形式的总和。薪酬管理是HR管理重中之重的工作任务之一，薪酬管理包括的内容如下：

1、薪资管理政策的确立，为企业薪资管理确立目标和思路

2、薪资总额的管理，保障企业和员工双方的利益，实现共赢。

3、薪资结构的确立，确定薪资中的基础工资、奖励工资、附加工资、保险福利、期权激励的比例。

4、薪资体系的确立，确定岗位薪资、奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、依据和过程。

5、薪资的支付方法。

6、确定薪资调整的条件、方法和程序，使其公开、科学、透明，具有激励作用。

薪酬管理得好，可以激发员工的工作潜力，激发员工的工作积极性，稳定员工，减少流失率；而一旦管理不周到，容易引发员工离职率升高。那么，HR应该如何更好的做好薪酬管理呢？

一、完善薪酬制度，针对性管理

每个企业的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化。所以，HR想要做好薪酬管理，不能复制他人的模板，而是要结合自身企业的实情，有针对性的结合每个员工的特点，制定完善的薪酬管理制度，给每个员工最公平的福利。

二、 公平对待员工，激励贡献者

很多员工之间并不存在薪酬秘密，所以员工容易因薪酬的不公平，产生矛盾、内心不平衡，这样会不利于企业无法正常运营，甚至破坏企业形象，导致亏损。所以，HR在薪酬管理方面要合理，对同一职位的员工，薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大，或者表现佳者，可以根据贡献能力给予一定的补贴，激励员工。

三、提高员工福利，考核要真实

一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的，肯定还存在他人所做的贡献，所以HR想要做好薪酬管理要实事求是，避免漠视有功职称的利益获取，可以根据绩效进行考核分配。

企业的发展是不断向前的，眼前制定的薪酬管理并不一定都能适应。HR只有不断完善薪酬管理，才能促进企业有效发展。

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1、确定员工的薪资定位和评估原则

明确企业战略，将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配，确保公司员工的稳定，充分调动员工的积极性。此外，还可以根据不同部门的工作属性进行员工的个性化评估。

2、按照员工等级建立不同的制度

激励员工工作和发展竞争，激励员工工作。管理者有管理者的评估制度，一般员工也有其评估的制度，不要想着一套制度就能适用于全部。

3、改善公司的福利制度

调整福利制度的灵活性，建立适度集中的自助福利制度，满足员工多元化需求，引导福利制度，提升员工的归属感和忠诚度，促进个人发展生长。