薪酬管理需要把握的关键点有哪些？

2021-09-19

薪酬管理是企业HR管理体系的主要组成因素，对员工激励、招揽人才、企业发展具有重要作用，职员们在企业工作最在乎的应该就是工资了。马云说过职员离职的理由很多，但归根结底的只有两个，不是钱不到位，就是受了委屈。职员工作很长时间后，发现企业的工资管理有问题，就算自己再如何努力也挣不到钱，那么就会选择离职。

企业：薪酬管理如何设计才合理？

工资可以分为两种类型，一个是外部的激励措施，如每月的工资、固定津贴、社会福利等。还有一类是内部激励，如个人业绩、奖金、股权等。

员工觉得外在激励是理所应当的，因此企业应该重视内在激励，建立弹性的补偿管理体系，根据“多劳多得”的原则刺激大家的工作积极性。

从员工的个人角度分析，实施不同的激励举措

1、对于很多基层员工来说，薪酬给到位，为他们提供基本的保障，甚至超过市场工资平均水平，只有职员有归属感，才能更加安心稳定的工作。

2、如果中级管理者不仅薪酬低，而且上升的机会也不多的话，那么就容易失去工作激情。企业可以按照职务职责对中层管理者设置审查制度，并根据审查的情况进行金钱方面的补偿或提供晋升的机会。

3、企业的高管层尽管薪酬水平是比较高的，但要承担的责任也是非常大的。企业可以根据各高级管理层管辖的业务利润、扩大新业务等指标，为实施奖惩而设置年度考评。

通过以上内容的详细介绍，应该能够让大家对薪酬管理需要把握的关键点有进一步的了解。做好薪酬管理能够更好地激励员工的工作积极性，所以不能不重视。