薪酬管理怎样做才能更公平？这些事项要牢记！

2021-09-26

薪酬管理对于任何一个企业来说都是不容忽视的问题，那么，如何让薪酬管理更公平呢？下面为大家介绍。

一、以岗位定级

薪酬管理的公平性体现在内部公平方面，这就需要以岗位定级，不同的职位自然有不同的薪酬标准，需要对不同的职位进行薪酬评估。企业部门的HR应该做好岗位价值评估。岗位价值评估也就是说一拨人在同一时间，同一地点，用同样的工具给同一批岗位打分，然后取得中位置，这样就可以解决内部公平性的问题，当然，如果企业已经有了职级职等，那么也是可以直接做等级工资表的。

二、以市场定位

以市场定位就是外部公平，相信大家对薪资倒挂现象并不陌生，公司的核心人才，薪资以及外部市场价格都是有很大差异的，企业将这种薪酬水平的差距补上的过程，也就是市场调研和核心人才薪酬策略的一个正确选择。企业应该先了解市场的需求，然后要明确企业在市场中的定位，有预算的企业，他们会购买第三方定制的薪酬调研报告，当然，如果企业没有预算，那么只能是尽可能的去利用可以操作的技术手段了。

三、以个人能力定薪

在同一个岗位上，必然有很多的员工，他们的薪酬标准和起薪点可能会有所不同，这也是因为个人能力差异所导致的。对于员工来说，把能力建成标准，然后再对员工进行合理，公平，客观的评估，当然，这样做的方法需要企业对任职资格能力的评估以及人才盘点，这样才能体现出个体公平性。

四、以绩效付薪

以绩效付薪也体现了组织公平性，企业可以用绩效的管理办法来确保公司员工的薪酬差异以及整体薪酬是对应的。

所以，想要让薪酬管理更公平的话，那么，不妨可以参考以上的这几点，只要做好这些，那么，是会达到公平的效果的。