柬埔寨薪酬管理这几个误区要避免

2021-10-20

目前大多数企业对柬埔寨薪酬管理的制定都不太完善和科学的，甚至还存在不少的误区，导致很多员工产生了积怨的心理，下面我们就一起来看看薪酬管理究竟有哪些误区。

1、老职员的工资比新职员低

现在有不少企业都有这样的一个问题，那便是同样一个岗位上，新员工的薪酬和在公司做了多年的老员工是差不多的，有的甚至还要比老员工的多，企业对这个问题也感觉到无能为力。因为如果不建立高于市场平均水平的薪酬，在市场上就没有竞争力。因此，在制定柬埔寨薪酬管理时，要以个人的能力高低为评判标准，不能以工龄的长短来作为加薪标准。

2、薪酬保密制度

现在很多企业是采取的薪酬保密制度，因为同一个岗位上的人薪酬也是不一样的。如果员工互相了解对方的工资是多少，那么薪酬比较低的那个人多少会有一点意见的，那么会在工作的过程中拉面不会产生负面的情绪。事实上，员工之所以有不满，就是因为觉得公司对自己没有做到一碗水端平。因此，公司在制定柬埔寨薪酬管理体系时，要有一套科学合理的加薪制度。什么时候涨工资，什么涨，涨多少，都有透明的机制作为标准，如此才能反映出工资体系的公平性。

3、通过提高工资留住人才

一些员工在提出离职之后，很多企业就会靠提高工资来进行挽留，但是这样是错误的。其实有的企业的人均工资算是比较高的，但缺乏薪酬竞争力。高薪不一定能吸引和留住人才，企业是不是有更多的上升空间以及更好的人才发展环境，这些软实力也是非常重要的。

柬埔寨薪酬管理的误区，基本上就是以上介绍的这三个方面了，希望能够给大家带来一定的帮助，从而做好酬薪的管理。