不幸遇到大裁员，如何做好员工安置

2020-04-15

2019年2月，通用汽车确认裁员4,000名；5月，美国福特汽车公司表示将在9月前在全球范围内裁减7,000名员工；近日，日产汽车CEO内田诚宣布将在全球范围内裁员10%，达到1.25万人。

纵观整个行业，受周期性因素、国际贸易形势和电动化的趋势的影响，汽车行业已进入萧条时期，企业无法通过开源的方法创造利润，只能通过节流来节约成本。而对于汽车行业来说，裁员是节流最好的方法。

但面对裁员的大难题，HR要如何妥善处理，企业要如何安置好员工，才能让员工安心、体面、感恩地离开，从而树立好自己的雇主品牌形象呢？

第一，保障员工的基本经济生活。

对于一些员工来说，这个月的工资可能是员工甚至员工整个家庭下个月生活来源的全部。在裁减员工之前，做好员工家庭情况调研，依照法律给予被裁员工几个月基本工资的补偿或尽可能的帮助，安心寻找新的工作，不要让暂时的失业成为压垮员工的最后一根稻草。

第二，给予被裁员工足够的尊重。

员工被裁必定会心生不满，有的甚至会产生自我怀疑等心里创伤，认为是自己不够优秀才会被裁。公司在裁员的时候，需要让员工明白不是员工有问题，而是公司当前的经营状况确实无力支撑了。HR应该与员工坦诚相见，给予他们尊重，让他们能体面得离开公司。

第三，为被裁员工提供发展机会。

作为一名HR，手头积攒着各种各样的资源、人脉和人力资源服务解决方案提供商。在员工被裁的时候，利用自己的职业的优势和人脉资源帮助员工寻找新的工作机会。助员工一臂之力，让员工心怀感恩地离开。

裁员自古以来都是一大难题，做得不好就会遭到社会的唾弃，给公司带来负面的影响；而做的好不仅可以化敌为友，还能为公司树立一个有人文关怀的形象。

1、裁员时，依照法律给予经济补偿

给予员工适当的经济补偿，不把员工逼上“绝路”。适当的经济补偿能够帮助员工度过事业期，为找到下一份工作之前的生活提供经济保障。

2、尊重的态度也能换来被裁员工的尊重

同被裁员工好好地聊聊天，让员工了解被裁的原因、体谅企业的不容易、体面地离开。

3、尽可能地帮助被裁员工，能换来员工的感激。

HR利用自身优势为被裁员工提供资源、寻找岗位，不仅帮助员工度过难关，还能为企业换来具有人文精神的声誉，达到双赢的结果。

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