2020下半年管理者战略调整关键
2020-06-01

 

2020年过去近一半,不少企业在经历了大风大浪后挺了下来,受全球疫情的影响,各种各样的难题也还会继续浮现;而今年也是中国的扶贫攻坚年、十四五规划年、数字化与智能化加速之年。作为企业的管理者,面对这样的冲击和机遇,应该对下半年的经营管理做出怎样的战略调整呢?

 

首先是短期战略调整,管理者需做好在疫情影响下企业的恢复工作。受疫情的影响,不少企业出现了现金流不足、货物积压等问题。管理者需对下半年的现金流情况做预判,进而决定应该采取哪些措施。对于不少企业,此次疫情已造成巨大的亏损,管理者不妨可以利用这次机会,将一些本就抵抗不了风险、平日里盈利不大的部门削减掉。这样既可以减少不必要的支出,又能够优化产业结构。

 

第二,抓住机会进行数字化、智能化转型。随着5G时代、人工智能的到来,传统的经营模式将逐渐被淘汰,取而代之的是数字化、智能化的经营模式。企业管理者应抓住新基建机遇,参与相关产业链条建设,实现业务管理数字化、客户沟通数字化,加快企业自身业务数字化、智能化转型进程。

 

第三,进行创新型改革。把握住机会,找到业务的新增长点,尝试开拓新的业务,抢占商机;重视与互联网IT行业的业务结合和创新,走在时代的前沿。

 

第四,培养和吸纳优秀人才。未来的竞争是人才的竞争,管理者要不择手段地留住人才、吸纳创新型人才。可以建立员工与企业共荣辱的激励机制,人才培养机制,增加员工福利,向优秀的高校毕业生抛出橄榄枝等。

 

2020年注定是不平凡的一年。挑战也是强者的机遇,想要在风起云涌的市场上稳住一席之地,你准备好了吗?

 

 

 

1、进行战略调整,保住现金流过难关

管理者需要保证企业的现金流,可以通过裁员、削减部门等手段,做到不被短期的恶劣情势所打垮。

 

2、把握住时代的大潮流,走在时代的最前端

管理者需要对企业进行数字化、智能化等创新型改革,跟上5G时代、智能时代的步伐。

 

3、人才的吸纳和培养是企业活力不断的保障

管理者要时刻关注人才资源信息,不断为企业注入新的活力,为创新提供人才支持

 

 

 

 

推荐阅读:

TMT和生命科学行业人才争夺已开启

不幸遇到大裁员,如何做好员工安置

企业裁员时的相关法律问题

应对危机,全球人力资源实践的4个关键举措

如果企业只外包一项工作,应选择工资单处理:原因如下

 

连智领域Links International在亚洲提供人事服务超过20年,服务网络覆盖亚洲17个国家和地区,为企业提供猎头招聘雇主品牌员工安置薪酬外包人事代理/外包工作签办理等人事服务!现在就联络我们,了解更多连智领域的人力资源解决方案,帮助HR提升职能。

 

© 2019 Links.com
沪ICP备 19001480号
沪公网安备 31010102005439