如何做一个会招聘的HR?
2020-08-26

 

招聘作为HR的重要职能,是对HR沟通能力、高情商、眼界的考验和培养。为企业找到合适的人才,包括多个方面:稳定性、成本控制、能力匹配、企业文化等等。再加上很多时候对一个岗位的需求非常急切,原雇主的挽留,应聘者面试的表现等因素让招聘变得非常不容易。让我们来看看如何做一个会招聘的HR吧。

 

一、正确解读“招聘”,避免招聘偏差

 

通常情况下,招聘最原本的原因是为了解决公司内部某个岗位的空缺而针对性的对外进行招聘。那么,我们就可以说招聘是为了将合适的人纳入自己所需要的这个岗位。但是往往我们都会在这方面有一定的偏差,因为针对现在的招聘而言,很多公司为了刚招来的员工能尽可能的投入工作,在招聘时就会有如下要求。总结一下,这些要求大多数都是:(1)行业经验(2)岗位经验(3)专业背景。

 

但是,就这三个要求就足以把很多企业的人才都拒之门外。有的人是半路出家且干的很好的,有的人是从技术岗位转到销售岗位拿到了很好业绩的。很多企业希望应聘者有专业背景的最大原因是希望招过来就能用。但其实假如能针对性的对他们进行岗前培训的话可能会比要求有专业背景更有用。

 

二、为什么招聘困难?

 

那么伴随着以上这些要求的产生,招聘难免就会存在很多难点,让我们看看这些难点背后的原因。

 

(1)没有选择合适的招聘手段及要求

在招聘时首先最突出的难点就是企业在招聘时应聘人员少,难以找到合适的人员。这是因为企业的硬性要求太多,将很多本可以有一番作为的求职者都拒之门外。这样一来,不仅求职者很难找到心仪的工作,招聘方也很难招到合适的人。

 

(2)未做合理的长远规划

企业在用人时,往往都是当下哪个岗位上缺什么样的人才就往哪个岗位上填充,但却忽略了这个岗位未来的发展,没有做合理的长远规划,导致企业呈现一种人多,但做的工作不够好的状态。

 

 

三、如何让自己的招聘工作变得有价值?

 

我们可以从以下三个方面来让招聘工作更得心应手。

 

(1)拓展招聘资源

一般从事招聘工作的人员都是企业给什么资源就用什么资源,但其实对一个专业的招聘人士而言,有自己的招聘渠道和招聘网络很重要。招聘从内可以用内推机制,对外基础岗位可以选择线上平台和公司平台(官网,社交媒体)。此外,外部招聘最成本效益的渠道是使用招聘猎头服务。因为猎头每天只干一件事,就是在自己熟悉的行业里搜寻候选人和企业需求匹配,对于要求较高、岗位预算有限、难招的中高端岗位,找到值得信赖的人力资源公司合作,可以提升自己的职能,省出更多的时间用于人才战略部署。

 

(2)招聘前作充分的职位调查工作

很多人都会忽视这一点,但这一点其实在工作中是很重要的,他直接关乎到我们能不能招聘到最适合这个岗位的人。和具体业务部门的负责人梳理好岗位条件的优先级有利于稳准快的招聘。

 

(3)从自身出发,提高各项能力

身为一个专业的招聘者不仅应该有得体的着装、谈吐、举止,还应该有过人的组织和人际沟通能力,以及分辨人才的能力。

 

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1、不局限于传统的招聘方式,另辟蹊径

传统的招聘方式下,只能招到千篇一律的人,而当HR另辟蹊径,从一个全新的角度来出发,给招聘赋予一个全新的要求时,很有可能会将难得的人才纳入麾下。

 

2、总结招聘市场上的失败案例,绕道而走

在招聘人才的过程中,HR们往往都会面临很多尴尬的局面,就是招收的人不专业,未能给公司带来实际性的效益等。那么这就需要我们总结大量的失败案例,尽量做到绕道而走,以史为鉴。

 

3、提高自身本领,做一个会“知人善任”的HR

在职场招聘中,识人很重要,他直接关乎到我们招进来的这个人能给公司带来多大的价值,因此,HR在招聘时要做到火眼金睛,善于观察细节。在长久的工作经验中总结出“知人善任”的重要性。

 

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