乔布斯曾经说过：我大约把四分之一的时间用于招募人才。人才对于一个公司的重要性不言而喻，作为公司发展的第一要务，招聘理应起着奠定公司发展基础的作用，但实际上，大多公司经营管理会侧重于业务拓展，对人才招聘不够重视，导致招聘时经常容易犯一些错误。

1. 招聘原则不清楚

招聘原则包括招聘人员的数量和质量依据。为什么要招人？招多少人？需要什么样的素质和能力？这都是需要明晰的问题，但很多公司的招聘需求很模糊，对自己的需求不清楚，只有一个大概轮廓，最后导致招过来的人员数量质量都和公司发展需求不匹配，无法对公司的发展形成良性影响。

2. 招聘程序不规范

通常大型优秀的企业招聘人才都会设置不同环节，从不同的角度对应聘人员进行考核，确保筛选的人才合乎岗位需求，但有些公司的招聘程序非常简单，初筛简历，选择大概合格的人员进行面试，觉得大概可以就选拔录用，既无背调，也无多方面的考察，这样就缺乏对应聘人员包括专业技能在内的立体了解，导致最终的招聘结果不尽人意。

3. 面试官不够专业

一个合适的优秀人才，所能为公司创造的价值远超其他一般员工，但千里马少有，伯乐也不多见，很多中小企业需要人才，但面试官可能对相关模块也并不专业，这样人才的招聘质量就难以保证，如果成功招聘到顶尖人才，则能为公司创造可观的价值，反之，则会给公司带来很大的负面影响。

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招聘公司作为专业的人力资源机构，在招聘的专注度和专业度上都有着普通公司HR无可比拟的优势。

1. 招聘公司拥有对人力资源的敏锐度

招聘公司服务于不同企业，对不同企业不同时期的人才所需有着更敏锐清晰的认知，能够根据企业状况寻找合适人才。

2. 招聘公司拥有更强的时效性

招聘公司长期关注人才市场，跟大量的企业和候选人接触，对人才市场的行情远比企业内部人员更加熟悉和了解，能够更迅速地为企业匹配到优秀人才。

3. 招聘公司拥有更专业的招聘流程设计

招聘公司专注于招聘，在长期的发展中形成了专业的科学的招聘流程，能够更有效地发掘甄别人才，尽最大可能地为企业创造价值，减少用人失误造成的损失。

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