如何做好2022年度人力资源规划？

2021-12-07

每到年底，当HR部门对人力资源各项工作进行规划安排的时候，总会被诸多问题困扰：如何开展人力资源需求预测？如何甄选好的猎头公司作为合作对象？如何了解行业发展动态？如何选择优质的人力资源外包公司作为供应商？

那么，我们不妨从人力资源规划的实践意义、具体规划的着眼点以及2022年所要面对的挑战这三个方面破局，来更高效地开始2022年的人力资源规划。

年度人力资源规划：企业不可或缺的人力资源体检

1. 是企业年度战略中不可或缺的部分

HR部门必须分析企业人力资源的需求和供给之间的差距，制定相应规划来满足对人力资源的需求。人力资源规划要适应于企业下一年度的总体战略，满足业务部门不断扩展的人才需求，如此企业发展就有了更坚实的基础。

2. 帮助企业控制年度人力成本

年末要对本年度人力现状进行分析，即如同对企业进行一次体检，检查和测算出本年度人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，减少下一年度因人力资源浪费而造成的人力成本的损耗。通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整人员结构，把人力成本控制在合理的水平上，进而保证管理的有序化。

人力资源相关成本预算主要包括薪酬、福利与保险等内部费用和人力资源服务机构等外部费用支出。值得一提的是通过与人力资源服务机构或者猎头公司的合作，可以较为全面的了解行业整体发展情况以及薪酬趋势，特别是高端对口人才的供需状态，企业可以此为依据，判别自身岗位人才需求的可行性，提前为下一年度人才招聘工作做好规划。

3. 有利于调动员工的积极性，促进企业活力

HR部门作为企业和员工之间的纽带，在促进达成企业年度目标的同时，也要满足员工的个人需要。只有在人力资源规划合理的条件下，员工即可预见在与企业目标相匹配的情况的回报与收益，这样才能激发员工持久的积极性，实现人力资源与其它资源的合理配置。

一份好的人力资源规划要保持流动性

1. 立足企业战略，进行合理内控和发展

企业的年度战略会随着市场不断变化和发展，那么年度人力资源规划也要随之调整。同时，综合考虑2022年疫情常态化的现状，HR部门也要根据业务需求提高人力资源效率，尝试更多更具数字化的人力资源工具，通过人力资源技术推动对业务的影响。

2. 分析人力资源现状，掌握人员真实情况

在确认企业年度目标后，需要对公司的人力资源现状进行盘点。HR部门要对现有的人力资源情况进行评价，对本年度各部门人员的实际工作水平和工作状态收集整理，掌握公司各部门人员的能力情况、流动情况、人员晋升的情况等数据，确认其到底能不能满足工作要求。

3. 开展人力资源需求预测，落实业绩产出

HR部门结合企业2022年的规划，制定工作计划并推算出匹配的人员编制，同时基于现有的人力资源盘点去制定具体的招聘目标。

具体可以包括以下几个步骤：

预测现实的人力资源需求
预测未来一年的人力资源流失情况
预测未来一年的人力资源需求
将预测情况整合汇总形成企业整体的人力资源需求预测

4. 制定人力资源供给计划，多元化人才供给途径

作为人力需求的对策性计划，人才供给的途径选择应该是多元的，要考虑从内部培训晋升，通过优化流程将工作分解到现存的流程节点中，让现有的人才来承接；又或者通过自主招聘以及人力资源外包方式来实现。特别是当公司在拓展新市场、探索新产品的时期，对某个领域不熟悉、又要快速搜寻该领域的人才时，采用猎头招聘是一个比较好的选择。

5. 制定人力资源成本方案

人力资源成本是对企业人工成本、管理费用的整体预算规划。应该包括人工成本、招聘成本、培训成本、绩效考核奖金、人均效能、福利费用、人力资源费用控制、人力资源服务机构费用结构占比等。

人力资源规划要面对“内外兼修”的挑战

HR部门在新一年的人力资源规划方面有一个最核心的挑战，那就是必须花时间和精力对接各业务线，只有清晰业务部门如何实现业绩，才能知道到底什么样的人才能够支撑这样的业绩。

面对2022年度公司核心人才的需求，比如研发人员、销售人员，当业务需求扩大时，如何才能批量、快速的匹配岗位人才？一方面HR部门要未雨绸缪，开展员工系统培训课程，通过完善内部晋升制度打造人才梯队；另一方面企业HR虽然对公司内部的运营发展、人事安排了如指掌，但实际接触的行业讯息还是相对局限，即使企业内部有较好的外训、内训机会，也不会有精力去过多的关注标杆企业、竞争对手的一举一动。

一家专业的人力资源服务机构相当于企业的助推器，也会为企业新一年度的人力资源规划中带来行之有效的帮助。

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