由于全球疫情等诸多因素的影响，商业世界或许很难再回到2020年之前的状态。但是，对于中国大多数企业和组织而言，拓展海外市场，特别是东南亚市场仍是一个长期目标。在这个过程中，企业从落地到发展总是充满挑战，过程复杂且艰难，这也促使海外人力资源管理、海外人事外包等相关内容变得日益重要。

高科技企业出海东南亚

会碰到什么难题？

随着全球经济开始走上稳定恢复的道路，中国的科技公司已经开始探索如何利用当下的机遇，重塑疫后时代的发展蓝图，出海东南亚市场上的科技企业数量也在持续攀升。除了像阿里巴巴、京东、腾讯、字节跳动这些大家耳熟能详的头部高科技企业之外，越来越多的中小科企业也加入到了中资出海的步伐当中。

然而，受疫情震荡等多种因素的影响，之前预计的增长已无法实现，这让众多公司正在苦苦挣扎。从繁荣昌盛的科技巨头，到初露头角的初创企业，当务之急仍然是在出海拓展业务的同时有效管理支出。我们就以高科技企业出海东南亚为例，看看他们会碰到什么难题？

一，人才短缺的挑战

无论规模如何，科技公司面临着技能型人才短缺的挑战，这个缺口每年都在扩大。对于科技公司，因为需要对口的专业技能，寻找合适的人才并非易事。网络安全、人工智能和物联网人才的技能门槛相对较高，公司面临的选择是通过培训让现有员工提升或重获技能，还是在当地的人才库中寻觅适合人才，以填补日益扩大的人才缺口。

二，雇佣方式的创新

一支精益的团队需要专注于投资回报，对人才的投资也需要精打细算。公司需要寻找更优的雇用人才的创新方式，以致不会产生高昂的成本，也不会使人力资源和法律事务复杂化。

三，全面合规的压力

在自己的国家已经面临重重考验，更不必说在其他国家雇用员工，各国各地都有不同的法律法规，想要做到合法合规开展海外业务是一项十分复杂繁琐的工程。而在一些国家，法规可能朝令夕改，让情况进一步复杂化。无论是税务、法规、法律和行政政策及文化障碍等问题，如果对其中任何方面缺乏足够的认识，可能导致严重的后果。

四，可持续发展的目标

最后，高科技还须考量的一个关键因素是可持续性。面向未来的投资、敏锐的业务洞察力和稳固的战略对于取得长期成功至关重要。公司需要能够实现效率最大化、风险最小化的解决方案，并且投资的工具能够让他们专注自己擅长的业务方面。

高科技企业如何驾驭

复杂的出海难题？

对于希望拓展现有版图的科技公司，如何能在进入其他国家时理清千头万绪并节省费用呢？

答案就是与海外人事外包EOR合作。选择EOR这种人力资源外包服务后，无需再设立业务实体，因为名义雇主可以合法雇用员工，并保证满足所有税务、薪酬和法规要求。

什么是EOR服务？

出海企业想要快速拓展海外市场，其实不一定需要海外实体公司。

传统观念中，开拓海外市场的第一步就是在海外建立实体公司，但是在一个新国家建立实体需要付出很高的时间和金钱成本，同时还需要与相关部门和多家服务商进行合作。

于是，海外人事外包EOR服务成为了很多中国企业出海东南亚时优先选择的人力解决方案。在企业没有当地实体公司时，这项服务可以帮助出海企业完成在当地的合法雇佣和相关人力资源管理，代替企业处理员工入职、人员管理和薪酬支付等事务。

假设您需要一个覆盖东南亚各国的团队，那么只需向名义雇主 EOR提供有关人员的详细入职信息。然后，名义雇主 EOR将会遵照当地法律，办理员工入职相关的所有文件和手续。这让您不再为繁琐的流程劳心劳力，而专注于拓展自身业务。

在哪些情况下，出海企业

需要EOR服务？

在企业出海发展业务的过程中，海外人事外包EOR适应于不同的服务场景，满足企业不同的用工场景。

一，团队试水，开拓新市场

当出海企业有意开拓新市场，如果还不确定新市场的稳定性，仍在为公司的主体类型、注册时间等复杂的问题头疼时，此时大多数中国企业都不会直接设立法律实体，而是选择使用名义雇主服务EOR来快速雇佣当地员工。

通过海外人事外包EOR，企业可以快速在目标市场雇佣当地员工，组建业务拓展所必须的销售、市场、售后团队，并快速根据市场反馈，实现以效果为导向的高效增长。

二，设立海外公司过程中的临时方案

当您已经有明确的目标市场，决定在一个新市场设立主体开展业务时，此时您的竞争对手可能会跟您有同样的战略目标。但是设立主体时间流程漫长、资质繁琐，企业无法让员工顺利入职，迅速开展业务，或许会耽误业务竞争的脚步。

此时，海外人事外包EOR能帮助您快速开始运营，同时继续规划未来实体公司。如果后续设立公司程序完成，也可以协助将员工顺利移转至新公司。

三，企业并购时职工合理安置、迁移

当在海外市场发生了合并、收购等企业产权交易，企业有时需要将员工和相应资产从现有的机构中剥离。

• 如果收购方企业尚未在当地市场设立公司，难以快速地将收购企业的老员工收归到自有体系时，海外人事外包EOR可帮助企业收留被剥离员工，实现高效的人力资源管理。
   
• 如果被收购方想留住老员工，让部分员工转出至卖方其他关联主体，不纳入并购范围。那么，在该国家、地区尚未建立新的实体之前，EOR这种人力资源外包方式依然可以帮助卖方企业合规的继续雇佣员工并支付薪酬。

四，发展远程团队和跨境就业

一方面，发展国际团队和获得更多远程工作者可能是多元化和为未来做好准备的战略方法；另一方面，基于一些行业的限制，人才短缺迫使一些公司进一步跨越国界寻找合适的人才。

如果您想发展国际团队，而您在该国、地区没有实体企业，海外人事外包EOR可以帮助您远程聘用这些员工。无论他们身在何处，都不会错失他们为企业带来价值。

五，无法维持企业现有编制人数

经济下行的趋势下，一些跨国企业出于成本管理角度，会阶段性关闭整合某些地区的公司，但是仍需保留一些主要业务人员或售后人员，那么这些人员可以通过海外人事外包EOR的方式进行雇佣。与此相似的是，有些企业在降本增效的策略下，需要对不同员工进行薪酬、福利差异化管理，依然可以选择选择EOR这种人力资源外包方式，将部分员工转包出去，极大的提高了企业雇佣方式的灵活性。

连智领域Links海外人事外包 PEO和EOR服务覆盖亚太19个国家和地区，专业团队提供100%当地支持，可以确保您的企业遵守当地法规，让员工安心无虑。国内团队则能快速响应您的问题，为高科技企业出海消除异地沟通障碍，得到专业的一手信息。这也让高科技企业卸下很多行政管理、法律合规和人力资源需求的包袱，而专注于自身最擅长的业务方面。最重要的是，在人事外包下的用工比建立一个法人实体时，为您节省了至少50%的用工成本，实现效率最大化。

海外人事外包 PEO和EOR还能解锁哪些出海用工的新场景呢？联系我们的团队，获取更多解决方案！

3条阅读重点总结

1. 海外人事外包EOR服务成为了很多中国企业出海东南亚时优先选择的解决方案。

在企业没有当地实体公司时，这项服务可以帮助完成在当地的合法雇佣和人力资源、税务福利的管理，代替企业处理员工入职、人员管理和薪酬支付等事务。

2. 在企业出海发展业务的过程中，海外人事外包EOR适应于不同的服务场景，满足企业不同的用工场景。

海外人事外包EOR将能帮助您快速开始运营，同时继续规划未来实体公司。如果后续设立公司程序完成，也可以协助将员工顺利移转至新公司。

3. 对于希望拓展现有版图的科技公司，海外人事外包EOR能在进入其他国家时理清千头万绪并节省费用。

在人事外包下的用工比建立一个法人实体时，为企业节省了至少50%的用工成本。