年末，企业进入复盘与规划的关键时期，成熟的人力资源规划对未来发展至关重要。人力资源规划绝非简单的人员数量统计与调配，它能评估当前人力资源状态，预测未来人才需求。在此过程中，企业还可借助外部专业力量，如猎头招聘服务精准且高效地获取所需人才。同时，随着全球化，名义雇主EOR服务能帮助企业快速适应海外市场，建立符合法规的人事架构。

在制定2025年人力资源规划前，人力资源规划六步法可以帮助您梳理人力资源管理工作重点的调整，以及更好地了解人事外包、薪酬外包、猎头公司等人力资源服务的新方向。

人力资源规划六步法

第一步：读懂规划明确产出

这是人力资源规划的起始点，企业需清晰地界定规划的目标与预期成果。人力资源团队要领会企业的整体发展愿景、短期与长期目标以及各业务板块的KPI。只有明确了这些方向，后续的规划工作才能做到有的放矢。

第二步：解码组织战略

组织战略犹如企业航行的总舵，人力资源战略则是保障船只前行的动力与船员调配方案。在此阶段，人力资源部门要深入分析组织战略的内涵，将其拆解为对人才数量、质量、流量和分布结构等综合问题的具体要求。例如，某新能源汽车制造商的组织战略包括加大研发投入、提升生产效率、拓展国际市场等。对应的人力资源战略需吸引高端研发人才、拓宽人才渠道、为国际市场储备具跨文化交流和营销经验的人才，以确保人力资源助力组织战略落地。

第三步：诊断现状找问题

对企业现有人力资源状况进行全面、深入的诊断是优化的前提。这涵盖人员数量是否满足业务需求、人员结构是否合理（如年龄、学历、专业技能分布等）、员工绩效表现如何、关键岗位人才储备情况以及人力资源管理流程的有效性等多个维度。精准找出问题，犹如医生找到病症根源，为后续开出针对性的 “药方” 提供关键依据，确保人力资源规划能够直击企业人才管理的痛点与短板。

第四步：解读价值链优化组织

企业的价值链涵盖了从原材料采购、产品研发、生产制造、市场营销到售后服务的全过程。人力资源规划需紧密围绕价值链各环节的价值创造能力进行组织优化。例如，高新技术企业的研发部门应优配研发人才，推行灵活团队协作；而其行政后勤探索精简模式，控制成本，并动态调整组织架构。

第五步：四定成本做分析

“四定” 即定岗、定编、定员、定责，在此基础上进行成本分析，是确保人力资源实施经济可行性的关键步骤。

• 定岗明确各个工作岗位的职责与任务范围
• 定编确定各岗位的人员数量标准
• 定员则是挑选合适的员工到岗
• 定责将岗位工作任务细化为具体的责任指标，便于绩效评估与薪酬分配

第六步：规划 HR 有亮点的重点工作

HR 每年的工作都应该结合企业内外部的变化去规划重要又有亮点的部分。从内部看，在当今竞争激烈的人才市场，企业仅依靠传统招聘渠道往往难以满足对高端、稀缺人才的需求。猎头招聘作为一种精准高效的人才引进方式，能够深入挖掘行业内的优秀人才，为企业补充关键岗位的核心力量。

往外部看，随着企业业务的多元化与全球化发展，员工雇佣形式也日益多样化，名义雇主EOR服务应运而生。对于一些跨国业务拓展或临时性项目，企业借助名义雇主 EOR 服务能够快速、合规地雇佣当地员工，无需在当地设立复杂的法人实体，降低运营成本与法律风险。

2025将猎头招聘和 EOR 服务有机融入人力资源规划的重点工作中，可以拓宽企业的人才获取边界，增强了人力资源管理的灵活性与适应性，使企业在复杂多变的市场环境中能够迅速整合人才资源，把握出海发展机遇。

在亚太地区，连智领域 Links有着超过25年的人力资源外包和招聘经验，我们能从多个维度给予客户支持：

• 在业务领域方面，我们为企业及个人提供猎头招聘、薪酬外包、名义雇主（PEO/EOR）、签证办理等综合性的人力资源外包服务。
• 在服务区域方面，在中国香港、新加坡、马来西亚、越南等地区，连智领域Links深耕当地多年且拥有丰富的成功案例。

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