随着企业获得越来越多的牵引力，作为领导者，你需要明确企业的发展目标是什么。通过努力，企业自然而然地得到成长，但扩张企业需要更有效的策略。

在探讨企业扩张过程中招聘相关的最佳实践和理想人才前，让我们花点时间快速了解企业扩张和企业成长的差异。

企业扩张Vs.企业成长

简而言之，企业成长指的是“投入更多的资金赚取更多的利润”。随着收入增长，你需要把更多的资源投入到公司。另一方面，企业扩张重在以一种指数率增加收入，但只是逐步增加投入的资源。

企业扩张强调以较少的资源实现“企业成长”，因此极大地依赖于有才能的雇员，因为他们可以在方法上创新。企业扩张需特别注意优化流程，采用精简企业的方法，在不消耗更多资源的情况下带来更大的成果。这也是许多成功扩张的企业将次要流程进行外包的原因（注：次要流程指的是与企业主要服务不直接相关的工作事项）。

有效招聘对企业扩张的重要性

出色的人才并非轻而易举就能获得。通过招聘手段扩张企业时，最适合的人才往往与你所在的公司志同道合。

现在，你可能已经明白，若要适当扩张企业，需要招聘合适的人才。这些人才不仅要认同你的目标愿景，更重要的是，他们需要随时准备好优化工作方法。

那么，聘请“志同道合”的人又意味着什么呢？本质上而言，你的招聘方法应取决于公司规模，因规模的不同而不同。虽然某些求职者更适合规模较小的公司，但对于规模较大企业，他们也许不是理想的选择。我们在下文中指出了各种情况下更适合采用的方法以及理想的求职者特征。

为初创企业和小型企业寻找人才

规模小自有规模小的优势。最大的优势在于整体灵活性，而且更容易与公司的高层决策者沟通。也就是说，领导层的响应性更强，可以更快地应对市场变化。

对于资源较紧张的小型企业而言，招聘通才可以有效促进企业发展。通才俗称“多面手”，能够承担各种工作。在创业阶段，诸事皆揽的通才往往比构建基础的专才更能发挥作用。

由于他们是创建日后商业帝国的第一批先锋，他们的能力是一方面，但更重要的是，他们应认同企业的目标愿景。由于规模较小，作为领导者，你可能需要花更多时间才能找到与你志同道合、能够发生化学反应的优秀人才。需注意的是，初期阶段的创业先锋对企业文化有深远的影响，因此他们的品质应在某种程度上反映或展现你对公司文化的期望和要求。

“领导层的构建”是另一个重要方面，你永远不能忽视企业对优秀领导者的需求，在你扩张企业的过程中，他们会成为一种宝贵的资源。他们具有什么特征呢？

他们对工作充满热情，而不是被动地等待下一个指示。他们会在小型企业里证明自己的价值，因为他们更看重结果，能够企业发展的初期阶段承担更多职责。

大中型企业的招聘策略

与小型企业不同的是，在企业不断壮大的过程中，你必须采用更具战略性的招聘方法。

如果过去是30–50人的小型企业，你可能需要更多地参与到每个招聘流程，但扩大规模后，应制定和实施适当系统（招聘计划），确保找到合适的求职者。

虽然通才对于初创企业和小型企业至关重要，但随着公司规模的扩大，优化和深化人才结构，提高市场竞争力则更为重要。步入大中型阶段后，通常需要招聘能力更强、具备更多专业技能的专才，从而推广公司的产品和服务。

通常而言，招聘专才需要使用专业的招聘服务。如此一来，你才能掌握相关专业知识获得优势，进而深入市场，挖掘企业发展所需的优秀人才。许多领导者在寻找专业人才时所面临的一个痛点是，他们在招聘过程中承受着隐形压力。

但你需要谨记一点，专业人才在他们擅长的领域里应各方面都比你有见识。因此，招聘顾问可以切实帮助你了解和识别合适的求职者，进而确定这些人才是否能够真正帮助你实现目标。

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