如何吸引和培养关键人才:导师带徒培养计划
2019-08-09

是什么让谷歌如此成功?除了先进的技术产品和服务之外,他们的企业文化和员工福利同样有名,公司会为大部分员工提供导师带徒培养计划。追根究底,一家公司的长久成功主要是内部员工的功劳。


近期香港和新加坡的失业率再创新低,企业难以加大吸引最优人才的力度。不过,企业之间的人才战并没有结束,因为能否留住人才同样重要。根据福布斯和TLNT发布的一篇文章,替换底层员工的成本约为其年薪的30%-50%,替换中高层员工和技术岗人员的成本更高。

 


吸引关键人才的秘诀是什么?


当今时代,人们通常每两年换一份工作,企业很难找到愿意长期留在公司,致力于公司发展的人才。特别是千禧一代,他们已经适应了当前技术的发展速度,更有可能频繁跳槽。也就是说,这种跳槽文化并不只是某家企业的常态。


值得庆幸的是,吸引人才的关键也是留住人才的关键。那么,关键是什么?个人成长的机会,具体可以指导师带徒培养计划。


根据德勤对职场上千禧一代的研究结果,配有导师的员工更愿意留在公司发展。表示愿意留在公司五年以上的员工中,68%配有导师,留下的可能性是无导师员工的两倍。


除了吸引和留住人才外,在公司内部实施导师带徒培养计划或构建相应企业文化还会带来其他好处。以下是导师带徒培养计划相关的关键统计数据及其成效的信息图。

 

 

 


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