快乐工作的5个关键因素
2019-08-29

你曾认真想过一个问题:工作时的你真的快乐吗?如果答案是否定的,怎样才能快乐呢?研究发现,以下5个关键因素可以让你在工作时更加快乐!


你一定听说过,人力资源团队一般用“员工敬业度”衡量员工工作时的满意度或幸福感。亚洲的人力资源团队一直在努力提高员工敬业度,进而通过提高员工生产力和防止人才流失的手段提升公司绩效。不过怡安翰威特咨询公司的年刊数据表明,亚洲地区的工作幸福感正在降低,至少38%的亚洲员工无法致力于工作或在工作中感到幸福。


虽然薪酬显然是留住员工、防止员工跳槽的最重要因素之一(连智领域2017年亚洲地区薪酬一览表显示,99%的受访者认为薪酬是最有可能影响跳槽决定的首要因素),但影响员工整体幸福感的还有其他关键因素,而且越来越多的年轻人认为,薪酬不能代表一切。


除了薪酬之外,还有以下五大因素能让员工快乐工作!

 


定期反馈


近期或当下,一些人力资源部门放弃了年度考核的做法,而是更经常进行定期考核,比如采用季度考核或月度考核的形式。因为事实证明,长时间不与员工沟通反馈有时弊大于利。例如,《战略 商业》期刊(Strategy Business)中的一篇刊文总结得出,年度考核(管理人员通常在这类考核中对下属员工进行评定)对员工而言是一道“战斗还是逃跑”的选择题,就像野生动物遇到了迫在眉睫的威胁一样!我们连智领域也放弃了年度绩效评估的惯例,因为我们认为,一个快乐的工作环境需要持续沟通和定期反馈。为什么要等到年底才评价员工的工作表现呢?持续反馈有助于建立信心并提高动力。你最近一次和上司沟通时什么时候?

 

 


“好上司”


一名优秀的管理人有助于团队之间的有效沟通,因为你愿意与这个人探讨疑问或问题。优秀的管理人不会事事管着员工,而是以身作则,营造一个人人参与、众人都愿意相互交流想法的工作环境。常言道,员工离职不是为了离开工作岗位,而是为了离开他们的上级。盖洛普咨询公司的一份报告显示,在员工敬业度的差异上,管理人员方面的因素至少占70%。盖洛普对美国7000多名成人进行进一步研究后发现,50%在职业生涯中的某个阶段选择离职是因为对上级不满意,为了提高整体幸福感。

 

Top 5 things that make people happy at work-4.jpg

 


弹性安排以及工作与生活的平衡


随着劳动力市场中千禧一代比重增加,人们越来越重视工作与生活的平衡。因此,在亚洲地区,越来越多的用人单位开始提供弹性工作安排,比如允许在家办公、上班时间弹性化等。弹性工作安排对于需要照顾家中幼儿或老人的员工十分有利。如果你可以在规定时间内完成工作,仍然能够助力公司取得成功,一般比较容易请求公司给予一定弹性安排。


除此之外,休假也可以极大提升员工敬业度,最终提高工作幸福感,因为休假归来后,工作将更有动力,成功准备也更加充分。因此,公司提供的年假天数与工作幸福感和员工生产力密切相关。经济合作与发展组织(“经合组织”)的数据显示,长时间工作不利于提高生产力。例如,在德国和法国(经合组织认为它们是生产率最高的其中两个国家),用人单位必须依法向员工提供至少30天假期。相比之下,连智领域2017年亚洲地区薪酬一览表显示,香港和澳门的大多数受访者只享有15-20天年假,而在新加坡和中国,年假天数往往更少,只有11-14天。

 

 


三个“R”:责任(Responsibility)、认可(Recognition)和奖励(Reward)


除了发放年终奖之外,重视员工敬业度的成功企业一般不会等到年底才奖励值得嘉奖的员工。亚洲的许多人力资源团队将在全年提供其他小额奖励,或采取金钱奖励之外的其他重要激励措施。(请查阅链接文章了解连智领域的年度奖励详情,最高奖励是轻松海滨度假游!)小额奖励可以是月度酒水小聚、季度午餐聚会、生日蛋糕等,有助于让员工在工作中更加快乐。

 

 


文化多元性和包容性


有助于员工快乐工作的另一个关键因素是工作环境的包容性,每个员工能够牢记公司的核心价值观,确保当前不断向企业文化目标迈进。Bersin by Deloitte的最新报告显示,工作环境的多元性和包容性变得越来越重要,以至于71%接受调查的企业表示渴望打造包容性文化,不过只有12%真正实现了这一目标。

 


你对目前的工作感到满意吗?所在公司是否考虑到上述因素,让你在工作中感到快乐,愿意积极投身工作?如果这些问题的答案是否定的,也许是时候找机会跳槽,寻一份能让你感到快乐的工作了。连智领域是亚洲众多企业的合作伙伴,从小型初创公司到大型跨国公司。如果你对目前工作不满意,希望寻找更满意的就业机会,请联系我们

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