申请职位前，你会去了解应聘企业的声誉吗？如果你的答案是肯定的，那么你和多数人一样。TalentNow研究发现，84%的求职者认为，企业或用人单位的声誉是重要的考虑因素之一，毕竟良好的声誉是“健康”企业的一项重要指标。

虽然如今大多数企业认为雇主品牌至关重要（CareerArc调查发现，96%的企业认为雇主品牌对经营收入有重要影响），但雇主品牌的实际发展依然落后于消费者品牌和企业品牌。

对雇主品牌的需求

企业的存续是为了盈利，盈利方式主要是吸引消费者，向消费者销售产品和服务。因此，对企业品牌和消费者价值主张的需求相当明显。

另一方面，对雇主品牌和雇主价值主张的需求并非总是一样不言自明。

研究发现，相比之下，员工积极参与的企业，其生产力能够高出202%（戴尔·卡耐基）。虽然我们经常听到“员工是企业最重要的资产”这些陈词滥调，但除谷歌之外，又有多少企业是真正按照这一原则经营的呢？

随着香港和新加坡两地的失业率屡创历史新低，企业必须更加努力才能确保在顶级人才方面与竞争对手相抗衡。如果目标企业在网络上的评价十分正面，67%（凯业必达网数据）的求职者甚至愿意接受低薪条件，了解这种形势后，企业必须抓紧时间开始投资建设雇主品牌。

什么是雇主品牌

雇主品牌指的是企业在如何对待员工方面享有的声誉。雇主品牌由各种因素组成，包括与求职者和内部员工的沟通、公司福利、发展机会以及企业文化等。企业与潜在员工及内部员工的每一个接触点都与雇主品牌有关。

因此，无论企业是否积极追求和投资建设雇主品牌，雇主品牌依然存在。不过从战略层面而言，追求雇主品牌旨在吸引和留住公司人才。

虽然消费者品牌和雇主品牌之间可能存在运营差异，但两者都应体现品牌特色或企业品牌的核心理念。由于消费者品牌与雇主品牌的目标受众不同，因此两者最大的差异在于沟通渠道、参与时间的长短或参与本质、产品体验以及潜在竞争等。

如何提出雇主品牌战略？

为了创建雇主品牌，首先需要了解企业品牌中的无形元素。企业品牌通常由目标、愿景和价值观三部分组成。

目标：
这可以解释公司为什么成立。除了盈利之外，公司存续的理由是什么？

愿景：
公司当前努力奋斗想要实现的最终目标。愿景应能够体现公司的壮志雄心，而且是长远考虑后能够实现的目标。

价值观：
如何实现愿景。价值观应作为公司如何实现愿景的指导原则，从而达成更宏大的目标。

将公司的目标、愿景和价值观作为潜在优先事项的指南，从而提出更持久、更适用的雇主品牌战略，让雇主品牌与企业品牌相得益彰。

软硬件平衡

雇主品牌并不是指在所有东西上面打一个标志就完事了，它甚至比消费者品牌更贴合实际。由于实质性联系，雇主品牌在很大程度上取决于一个持续参与的过程，从招聘过程到涉及软硬件的内部人力资源系统。

通过专业人力资源服务创建雇主品牌

相比于从零开始，利用专业的雇主品牌服务创建雇主品牌可能是更加高效的途径。聘请经验丰富的人力资源专业人士，向其咨询内部运营事务，可以更快速地简化与员工密切相关的人力资源流程。

协调发展企业品牌和雇主品牌

为了让雇主品牌服务于企业目标，需根据企业品牌制定雇主品牌。如果只是为了安抚员工而伪造一个好听的雇主品牌，这么做其实毫无意义，而且是不诚信的行为，往往弊大于利。

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