薪酬外包其实说白了就是将人事部门和财务部门通过打包的方式交给外部的专门机构去负责，这是目前很多中小企业都会采用的一种方式，这样一来能够减少企业在非盈利项目上的投入比例，让公司的资金都能够放在发生效益的地方进行投资。但薪酬对于一个公司来说也比较重要，这将决定了这个公司能否留住人才的关键。所以即便是通过打包外包的一种方式，那么这个薪酬外包的机构也需要注意处理薪酬问题的时候需要遵守以下这么几个原则：

一、竞争原则

薪酬是通过刺激岗位之间的悬殊设定的，也是需要基于社会的基本现状来重点考虑的。因此在制定竞争原则的时候，也要考虑可不可以使用的基本条件。

二、激励原则

增加工资的有效弹力，其实就是在为激励员工的绩效做考量。而对于一个企业而言，员工的收入不可能是完全统一不变的。中间的落差存在的必要性，也就是为了在员工之间建立一个有效的激励原则。

三、公平原则

虽然说即便是作为外包承办业务的机构，可以跟该企业的员工是没有多少人情世故往来的，但是在定制薪酬标准的时候，一定要做到公平原则。哪怕是看上去的公平，对一个企业来说也是至关重要的。当然了做到真正的公平，那么处理起事物的时候可能更加顺畅。

四、经济原则

为企业成本考虑，如何制定符合利润增长幅度的标准，这个也是在制定薪酬的时候需要考虑的。

薪酬外包虽然是将事情交给了第三方机构来负责，但是作为企业负责人，不定期的对这个工作进展还是需要过问一二的，这也是为了企业的长期发展考虑。

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