人力资源外包是近几年发展非常不错的一个行业，有企业观望后决定将自己的人力资源业务也外包出去。但由于市场的限制，市面上大部分的企业都是中小型企业。所以在选择人力资源外包时，中小型企业需要注意的事项比较多，下面就来聊一聊比较重要的四个注意事项。

一、功能选择性外包

人力资源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，绩效考核，薪资福利等等方面，这些大部分都是人力资源工作中的基础部分，大部分都可以选择性的外包出去，但是涉及到企业核心竞争力的工作，就不可以轻易外包，需要掌控在企业手中。

二、要选择合适的外包机构

外包机构提供的服务的好坏，几乎可以说是直接决定着企业管理质量的好坏。对于中小型企业来讲，管理层是非常重要的。所以企业在选择外包机构时，要选择大众评价好的，提供的服务质量高的，性价比高的。

三、管理层需要重视外包过程的沟通

人力资源的外包往往是将一部分外包出去。而不是全部外包出去，所以在外包的环节中即使外包机构以往信誉再好，管理层也需要跟外包机构有所沟通，明确公司的需求，并且对外包公司提供的服务进行评估。

四、外包后企业内部人员调整及规划

企业将人力资源工作中的一部分外包出去后就是比较涉及到人员的调动。对于原来从事人力资源工作的员工，企业需要进行新的规划，甚至是要重新整合各个部门的人员。

中小型企业将人力资源外包后，绝对不能是一个完全放手置之不理的状态，反而需要与外包机构积极沟通，保证双方的利益，保证合作的良性。

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