人力资源外包就是企业将企业的人力资源管理的一些职能外包给第三方机构，这样一来，企业可以减少资本的投入，而且还可以避免一些劳资纠纷，避免企业无工可用的尴尬局面，让企业有更多的精力放在核心业务上。人力资源外包对企业而言有很多的优势，但是企业在进行人力资源外包时，需要注意以下事项。

一、功能性选择外包

人力资源外包包含很多方面，比如岗位需求分析，人才招聘，绩效考核，人才配置等等，有些方面是人力资源的基础性事务工作，比如人员招聘，这样的基础性事务工作完全可以外包给第三方人力资源公司，目前也的确有很多的企业都将人员招聘业务外包出去。现在档案管理考勤记录以及工资发放等业务也有相关的企业先后外包给第三方人力资源公司，但是在这里小编要提醒企业老板在进行人事外包的时候，一定要有功能性选择。那些涉及到企业核心竞争事务的，千万不要外包给第三方人事资源公司，比如员工关系，绩效考核等这些人事事物最好是公司内部来处理。

二、选择适合的外包服务机构

公司在确定了外包服务项目之后，就应该在社会上选择更适合的，更专业的人力资源外包机构，因为外包服务机构的质量好坏，直接影响到之后的合作发展，是否顺畅。企业在选择外包服务机构的时候，一定要考虑他们的服务质量以及服务信誉，同时还要考虑是否具有可持续性的服务能力。

最后需要提醒各位企业老板在进行人力资源外包的时候一定要介入，并且和外包公司保持及时沟通，而且要征求员工的意见，做好员工的辅助工作。

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