企业进行薪酬管理外包,大部分情况下都是因为这部分的任务对于企业来讲负担过重,需要花费的时间过长,而将这部分内容外包出去后,企业就能获得更多的空间去发展其他的业务,但目前市场上提供这项服务的公司非常多,质量上也无法确定,那么,企业在选择薪酬管理公司时应该采用什么方法呢?
1、要确定外包公司的功能性
薪酬管理外包的功能性大部分是体现在结算员工工资以及绩效考核方面,所以在选择外包公司时,首先就要去研究他们在这方面的行事风格以及具体的效率,这实际上是一个比较专业的东西,因为他们大部分都是在专业的角度出发进行企业薪酬管理的,但是我们可以从以往的案例上了解他们的能力,大部分公司都是有着项目预估的,预判能力后交由项目预估团队去判断他们的功能性大小,如果合适的话就可以作为一个备选。
2、要确定所提出的价格是否合理
有很多薪酬管理公司在企业急需该方面管理团队时,会报出高于市场价的价格,为了避免这种情况,在寻找确切的团队之前就应该先去了解一下企业所要承包出去的外包部分目前的正常市场价是多少,在确定对方有专业的能力后,可以接受稍高一些的价格,但是如果溢出市场价太多,就需要进行谈判或者另选一家公司的,这是为了确保双方合作顺利,以及尽可能的避免企业亏损。
在选择薪酬管理公司时,功能性和价格是是企业首先需要考虑的,这决定着他们所能够提供的服务质量和企业所要承担的成本,将这两部分弄清楚后,细节问题上可以进行沟通交流,这对于合作是否顺利愉快有着较大的影响。
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