企业进行人力资源外包的基本流程

2020-07-01

企业在决定进行人力资源外包后，实际上并不能马上去进行，需要进行的前期规划是比较多的，所以我们今天要了解的部分就是企业要进行人力资源外包时应该遵循什么样的流程？

1、要确定人力资源外包的内容

大部分的企业都不会将所有的人力资源管理部分的内容完全外包出去，这一般都是有选择性的进行部分内容的外包的，所以在决定进行外包之后，首先就要确定外包的具体内容，为了保证企业信息的安全性，关于企业核心发展部分的工作是一定不可以进行外包的。

2、要选择一个合适的服务商

市面上服务商的数量其实是比较多的，所以在选择时一定要谨慎，要考虑的部分是比较多的，不能随便选择一个看起来质量非常好的服务商，要尽可能的从多方面进行考虑，就是为了保证后续的服务质量以及避免出现其他对企业自身造成危害的问题。

3、要选择外包的方式

外包的具体方式有三种:中介咨询机构，人力资源服务机构以及专业的人力资源管理人员，企业需要根据自身的需求选择一个比较合适的方式，第一种就比较适合将部分工作承包给他们，第二种是提供专业的服务，所以大部分的企业人力资源外包都是可以交给他们的，而第三种实际的操作力度并不是特别高，但是他们可以为公司提出更优的管理计划。

4、外包过程的实施

这一部分企业所要做的事情，但是企业必须定期与服务商进行联系，并且积极地参与到过程里面，这主要是为了规避风险，达到双赢的结果。

企业要进行人力资源外包，前期的准备工作一定要做好，因为这实际上对于企业来说是比较重要的一个部分，如果太过忽视的话，可能会产生某些问题。