薪酬外包前需要评估的事项有哪些

2020-07-14

薪酬外包服务是现在比较流行的一种业务委托方式，企业将薪资体系委托给专业的公司进行处理。薪资体系对于一个企业来说是非常重要的部分，直接影响到员工对于企业的信任感。随着薪资体系的加深，很多企业无法自我进行改善，委托给专业公司处理是最为明智的选择。那么，在将薪酬外包出去之前，需要进行哪些评估事项呢？

1.明确委托的目标

在选择薪酬外包机构之前，一定要将薪酬部门以及相关部门进行合理的安排。需要计算委托给薪酬外包机构的成本是否低于增员的成本，毕竟企业在将这个部门委托出去的目的是降低成本的支出。同时，需要明确委托机构能否达到企业预期的目标效果，这样可以避免造成后续的不必要麻烦。

2.明确职责

评估的第二个事项便是要与薪酬外包机构进行职责的明确划，那些是可以让薪酬外包公司负责的，哪些是企业自己来负责的。这样，工作起来就不会做无用功，提高做事的效率，双方之间的合作才能够长久且高效。

3.明确管理计划

评估的第三个事项是明确薪酬外包给企业制定的明确管理计划，尤其是刚刚过渡的一个阶段。这个阶段对于企业的影响是非常巨大的，直接会影响到当月的企业员工的薪酬发放。同时，需要对以后的管理有明确的计划，这样交给外包企业才更加安心一些。

薪酬外包前需要对外包公司进行三个方面的评估工作，首先要明确委托的目标，与企业自己增员的成本进行比对，能够达到节约成本的作用。其次是要明确双方之间的责任，这样能够提高工作的效率。第三是要明确管理计划，能否给企业带来一定的收益。