海外薪酬外包要注意的事项有哪些?
2021-07-15

中国企业的海外业务在不断的开展中,对于企业的人力资源部门,也面临着更严峻的考验,对于HR最典型的事务性工作,是员工的工资计算以及发放。尤其是各国之间在时差、语言、税务规定上都存在着巨大差异化,这样就会耗费人力资源部门大量的时间和金钱,这种情况下海外薪酬外包就出现了,可以让人力资源部门有更多的时间进行薪酬设计和人才管理,但是在选择供应商时要注意的事项。

 

1、要建立标准的流程,避免系统自动化

很多国家都实行自动化流程,但是结果往往更加复杂。一个聪明的供应商在实施阶段就要帮助客户梳理好现有的流程,再追求自动化,这种做法才能规避一切风险,哪怕员工大幅度增加或者减少,都能轻松应对。

 

2、完全信任供应商,没有任何考核

很多企业采用了海外薪酬外包业务就全部撒手不管了,在实际操作中,并没有对供应商服务设立很清晰的KPI和定期考核机制,也没有进行投诉流程的制定,这样就会出现很多后续问题。

 

3、沟通效率是否能保证

因为海外薪资外包公司的供应商会承接很多国家的分包,一旦出现了问题,因为倒手太多,就会出现解决问题的速度非常慢,或者是同样的错误重复发生,为了避免这种情况,外包业务不要承接给一个区域或者一个供应商,不要只实现一个合同,一个联系窗口。

 

4、不要忽视税务社保等法规咨询能力

很多企业在选择供应商时,只注重供应商的系统功能,而没有关注税务社保等法规咨询能力,尤其现在各个国家的法规在不断变化中,一定要及时加以关注。

 

所以,如果有海外薪酬外包需求的话,那么,在进行的过程中一定要注意以上的这些事项,这样才能达到更好的效果。

 

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