薪酬管理是人力资源管理的重要事务，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。那么，薪酬管理是什么呢？如何才能做好呢？接下来，我们来看下这篇攻略。

一、薪酬管理的内容

薪酬管理的具体内容是指对公司成员的薪酬支付等一系列问题的调整和分配过程，是公司或者企业人事管理中非常关键的一项内容。涉及薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定等等方面的工作。进行薪酬管理要做好薪酬的设计工作以及日常薪酬的调整的动态管理。

二、薪酬管理的设计

1、一般来说薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，进行薪酬设计时也要参照公司或者企业的目标与发展战略。

2、薪酬设计还要重视绩效考评的公平原则的问题，公平应该是可以协调的，而非绝对的。

3、要考虑到与外部其它公司的薪酬有什么优势或者劣势所在，根据整个社会的薪酬分配水平进行动态调整。

三、日常薪酬管理的方法

1、日常的薪酬管理要注意薪酬预算的编制，自上而下的结合，进行层层分解，保证预算符合实际，才能被员工接受和认可。

2、要根据员工自身来衡量薪酬，例如员工的实际工作能力、员工的年龄、日常的绩效考评等等。

3、要保证薪酬管理有动态平衡的调整能力，以便激励员工工作。

上面从薪酬管理的内容介绍，到设计，再到日常的薪酬管理的方法就为大家介绍到此了，那么，企业如果打算进行酬薪的管理的话，不妨可以参考。

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