社保和公积金政策的不断调整和完善,企业需要密切关注这些政策动态,确保自身的人力资源管理实践符合法规要求,同时合理规划员工的福利待遇体系,以提高员工的满意度和忠诚度,进而提升企业的整体竞争力。2025年,延迟退休和个人养老金政策将迎来一系列新变化,一起来了解一下。
延迟退休政策
政策内容
2025年1月1日起,我国开始实施渐进式延迟法定退休年龄政策。
退休年龄调整:
男职工的法定退休年龄将从60岁逐步延迟至63岁。
女职工的法定退休年龄将根据不同年龄段进行调整:原法定退休年龄为50岁的女职工将逐步延迟至55岁,原法定退休年龄为55岁的女职工逐步延迟至58岁。
第1批受影响人群包括1975年出生的女职工、1965年出生的男职工、1970年出生的女干部等,不过也可选择自愿弹性退休,提前或者延迟时间距法定退休年龄最长不超过3年。
欲查看延迟法定年龄对比表,请访问中国人力资源和社会保障部官网。
实施原因
一是人口结构变化,人均预期寿命延长,劳动力受教育程度提高,进入职场时间延后,需要相应调整退休年龄以适应新情况;二是应对人口老龄化,挖掘人力资源潜力,增加劳动力有效供给,缓解劳动力短缺问题,增强社会应对老龄化的韧性。
对企业在人力资源管理方面的影响
劳动力供给增加:延迟退休使得企业可利用的劳动力资源增多,尤其是经验丰富、技能熟练的年长员工,能缓解劳动力短缺问题,为企业持续发展提供人力支持,减少招聘成本和新员工培训成本。
人力规划调整:企业需重新制定人力资源规划,考虑员工职业发展路径的延长,为员工提供更多晋升和发展机会,如设置适合年长员工的岗位和职责,避免人才浪费。
培训与发展:要为不同年龄段员工提供持续培训和发展机会,帮助年长员工更新知识和技能,适应新的工作要求,同时也满足年轻员工提升能力的需求。
薪酬福利成本:短期内可能因员工工作年限延长而增加薪酬支出,但从长期看,经验丰富的员工能为企业创造更多价值,可能提高企业的效益和竞争力。此外,企业在员工福利方面的投入也可能会相应增加,如为年长员工提供更完善的健康保障等。
HR 的操作建议
政策解读与传达:HR 要深入研读《实施弹性退休制度暂行办法》等相关政策文件,明确延迟退休的具体规定,如不同性别职工的法定退休年龄延迟标准、弹性退休的条件和办理程序等。通过组织培训、发放资料、内部沟通等方式,向员工准确传达延迟退休政策,确保员工了解自己的权益和选择。
员工沟通与协商:在弹性延迟退休方面,与达到法定退休年龄的员工进行充分沟通,了解他们的意愿和规划。如果企业有留用需求,要与员工协商确定延迟退休的时间、工作内容、待遇等事项,并以书面形式明确双方的权利和义务。
健康与职业安全:随着员工工作年限的延长,要更加关注员工的身体健康和职业安全。提供必要的健康检查、职业健康培训和安全防护措施,帮助员工适应更长的工作年限。
个人养老金制度
政策内容
个人养老金采取个人账户制度,缴费责任完全由参保个人承担。参保者可自由选择购买符合国家规定的储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等金融产品,实行完全积累制,并依照国家相关法规享受税收优惠。
在缴费环节:个人向个人养老金资金账户缴费,按照每年12000元的上限标准,在综合所得或经营所得中进行实际扣除。
在投资环节:个人养老金资金账户中的投资收益暂时免征个人所得税。
在领取环节:个人领取的养老金不计入综合所得,而是单独按照现行《个人所得税法》规定的最低税率3%计算并缴纳个人所得税,所缴税款归入“工资、薪金所得”项目。
实施原因
随着人口老龄化加剧,基本养老保险的压力逐渐增大,个人养老金制度的推出旨在丰富养老保障体系,为个人提供更多的养老选择和经济保障,减轻基本养老保险的负担,提高养老保障的整体水平。
对企业在人力资源管理方面的影响
福利体系完善:个人养老金制度为员工提供了额外的养老保障选择,企业可以考虑以补贴的形式将其纳入员工福利体系,作为吸引和留住人才的重要手段,增强企业在人才市场上的竞争力,吸引更多优秀人才加入。首先,通过提供灵活的投资选择、个性化的退休目标设定,来满足员工的多样化需求。其次,企业可以强调退休福利的优势,涵盖员工参与度高、公司匹配比例优厚等方面,以此提升员工对公司未来关怀的认同感,并增强他们对企业的忠诚度。
员工满意度提升:员工感受到企业对其未来养老生活的关心,可以提高工作满意度和忠诚度,减少员工流失率,有利于企业的稳定发展。
HR 的操作建议
与企业福利结合:考虑将个人养老金制度与企业现有的福利体系相结合,如企业年金、补充商业保险等,形成更完善的员工养老保障方案,提高员工的福利待遇和满意度。
关注政策变化与合规:个人养老金制度尚处于发展和完善阶段,政策可能会有调整和变化。HR要密切关注相关政策动态,确保企业在参与和推动个人养老金制度过程中遵守法律法规和政策要求,避免合规风险。
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